泉州市智博工程咨询有限公司

晋江市安置房交易服务平台建设启动规划一、公司发展规划 晋江公司发展建议以1+N模式发展，1即公司建立总部，适当发展直营团队，由于项目刚为启动，且从业经验不足，同时中国房地产市场目前较为低迷，受政策影响较大，建议直营团队不宜发展过快，今年的发展基本控制在5个直营店的范围内，做到风险可控；N即公司通过依托晋江市安置房交易服务平台的运作，大力吸引当地有经验的中介门店加盟，开展加盟工作，适当分享利益，可迅速将公司发展壮大，打响品牌，站稳脚跟，通过加盟模式的开展，可相应降低经营风险。二、团队组建方面1、人员上先期配备5-10名人员，其中后期负责交易服务人员一名，主要在住建局交易服务大厅的工作点驻点工作，负责按单后期交易手续办理，同时可负责部分接待工作；财务一名，负责公司的所有财务收支；助理一名，协助总经理管理日常行政、培训组织、招聘等工作；其余均为销售人员，其中店长一名，主要负责日常的销售管理工作，房产经纪人若干，经纪人建议将以招募直营经纪人加自由经纪人搭配方式，以便于业务更快开展，同时亦可节省开支。三、资源来源及规划 通过政府支持，由政府提供相关拆迁安置项目的所有联系方式，通过筛选，将其中分为待拆... [详细介绍]